國統股份作為PCCP行業內唯一一家具有國家級企業技術中心研發平臺的科技型企業,公司的研發與創新水平在同行業中處于領先地位。
1.治理
為推動科研工作持續、穩定發展,為廣大研發人員營造良好的科研環境和科研氛圍,國統股份以“鑄造精品、樹立品牌、立足新疆、走向全國”為發展戰略,制定《科研項目管理辦法》,明確技術中心為科技建設和技術創新的主管部門,并著力于新產品、新技術、新工藝、新材料的吸收、消化,持續提升公司的核心競爭力。

研發隊伍建設
公司堅定不移地推進自主創新、全面創新,通過組織開展創新方法培訓和持續研發團隊建設不斷拓寬研發創新護城河,激發內在創新潛能,推動公司高質量發展。

關鍵績效:
報告期內,公司研發團隊總人數172人,研發人員占員工總人數25.63%。
| 研發人員構成 | 績效數據 | 基準單位 | |
| 按職稱劃分 | 高級 | 26 | 人 |
| 中級 | 38 | 人 | |
| 初級 | 25 | 人 | |
| 其他 | 83 | 人 | |
| 按性別劃分 | 男性 | 136 | 人 |
| 女性 | 36 | 人 | |
研發能力認證
作為PCCP行業內唯一一家具有國家級企業技術中心研發平臺的科技型企業,公司不僅榮獲了“中國PCCP產業發展30周年特殊貢獻獎”“烏魯木齊市科技‘小巨人’企業”“自治區專精特新中小企業”“第十二屆‘全國設備管理優秀單位’”等稱號,還通過持續創新展現了強勁的企業活力和卓越的技術實力。此外,子公司四川國統、哈爾濱國統、天津河海均被授予“高新技術企業”稱號,這進一步印證了公司在創新領域所獲得的高度認可。

國家級企業技術中心

專精特新中小企業

高新技術企業證書

四川國統高新技術企業證書

天津河海高新技術企業證書

哈爾濱國統高新技術企業證書
2.戰略
國統股份深度排查創新研發過程中面臨的風險和機遇,致力于將負面影響降到最低,促進公司快速、高效發展,推動行業持續進步。
| 風險類型 | 風險描述 | 發生概率 | 影響大小 | 影響的時間范圍 | 影響的價值鏈環節 | 優先級排序 | 潛在財務影響 | 應對措施 |
| 市場風險 | 隨著國內經濟發展,原有的項目管理模式發生變化,很多項目都采用EPC、PPP、施工總承包等模式,PCCP管材不再單獨采購,若公司沒有跟隨市場趨勢,開發新產品、新方向,可能會被市場淘汰。 | 中 | 高 | 中、長期 | 運營 下游 | 高 | 營業收入減少 | 加強與政府的對接,發揮央企資源優勢,嚴格落實公司“十四五”戰略規劃,鞏固公司在新疆水利項目上的絕對優勢地位,逐步擴大其他區域市場;做大以PCCP管道為主的給排水管道生產制造,做優風電塔筒、地鐵管片等高端混凝土制品,做穩建筑模架租賃業務,同時將PC構件、鐵路軌枕板、鋼管等繼續作為不斷關注開發對象,豐富產品類型及為其創造廣闊的市場,以確保公司市場份額占有率。 |
| 技術風險 | 研發項目本質上具有高度的不確定性和挑戰性,技術難題是導致研發失敗的關鍵因素,在探索新技術和改進現有技術過程中,可能會遇到無法預見的技術瓶頸,導致研發失敗。 | 低 | 中 | 短、中期 | 運營 | 中 | 運營成本增加 | 持續推進科技人才培養工作,不斷完善平臺基礎設施、設備、儀器等條件,降低企業技術創新風險,提高新技術開發成功率,滿足科技工作在研發和創新新技術時的人才與基礎實驗要求,為研發創新提供基礎保障。 |
| 機遇類型 | 機遇描述 | 發生概率 | 影響大小 | 影響的時間范圍 | 影響的價值鏈環節 | 優先級排序 | 潛在財務影響 | 應對措施 |
| 政策機遇 | 隨著國家持續加大水利建設投資力度,行業需求增加,加大研發創新,開發更加符合國家需求的新產品,能夠有效提升企業市場競爭力。 | 高 | 高 | 中、長期 | 運營 下游 | 高 | 營業收入增加 | 加大研發投入,不斷推動研發創新,開發新產品,迎合國家發展趨勢和市場需求。 |


